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常弘彩业科技公司文化建设规划方案(征求意见稿)

发布日期:2015-03-19点击:

 常弘彩业科技公司文化建设规划方案

(征求意见稿)

        常弘彩业科技公司自去年成立以来,公司已步入良性循环的发展轨道,许多战略举措正在从思考走向实践

良好的开端是成功的一半,为使公司发展上一新台阶,未雨绸缪必不可少。无论是从提升管理水平的需要、还是加快本公司发展的内在要求出发,构建以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的公司文化建设,尤为显得意义重大。它能激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性。

同时,我们也清醒认识到:企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于公司发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于公司管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

基于上述思考,我们提出了常弘文化建设战略举措初步方案(征求意见稿)。

   

      一、建设常弘文化的基本思路和原则

      1、基本思路

     以提升公司管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与公司发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有常弘特色的企业文化体系。

      2、基本原则

    第一、坚持服从和服务于常弘公司发展战略的原则。

从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务,积极挖掘全体员工的聪明才智,为促进公司持续、协调、快速发展服务。

      第二,重在管理层身先示范、全员参与原则。

公司管理层是企业文化的倡导者和推行者,在企业文化建设中要带头思考、带头实践,为员工作出表率。充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,形成共识。

      第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从公司长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

      二、建设常弘文化目标和重点工作

      1、目标

      紧紧围绕常弘彩业发展战略,深化员工对“竞彩也能理财”理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本网站的良好形象,提升网站品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。

      2、重点工作

     第一、注重实践,规范管理,加强制度行为文化建设,构建有常弘特色的企业文化。

实践中,通过灵活多样的方式方法,灌输“竞彩也能理财”的文化理念,提高员工对公司文化的认知和认同;建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的文明素质。同时还要紧密结合实际,总结提炼具有互联网行业性质和本公司特点的企业文化理念。

       第二,文化育人,培育高素质的员工队伍。

企业的核心竞争力在于人才,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。是建设企业文化的核心内涵。

      三、实施

      企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。常弘公司文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。

 

附一:目前公司架构

(注:公司各部门人员有重叠)

 

附二:【管理模式解决方案】----初步设想

如果说上述内容是公司文化建设的远期工作目标,那么,近期公司内部工作重点是:制定一个适合互联网工作的员工管理模式----注重实践,规范管理:

1、将全体员工分为五个级别,分为预备制员工、正式员工、高级员工、终身员工,可以进,可以退,不能坐享其成,管理不能养老人,养闲人。

2、给每个员工建立一个品牌分账户,不同岗位品牌积分标准(可讨论)不同,品牌分好比一把漏斗,把做不出业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰,形成一种压力机制。

品牌分的积分依据:员工【业绩贡献】和【文化贡献】量化(量化内容可以大家一起讨论)

3、品牌分进行排名PK,评月度品牌分冠军,亚军,季军。每个月奖励***,不要等到年底考核算糊涂账。

4、每年把【利润增长】部分的10%,作为员工奖金分红,没有利润增长,就没有分红。

(奖金分红以品牌分为参考依据,让老板分钱有科学依据,让员工看到希望,这样可以激励员工,留住人才,谁不服气就怪自己没有多挣品牌分。)

5、高级员工必须做新员工导师,培养人才,解决员工断层问题。

6、在进行考察人品和能力的基础上,最终选拔一些政治过硬(品格,做人),专业强(能做事)的高级员工可以获得公司虚拟股份,分红不分股。

7、终身员工(精英分子)约占公司全体员工的20%,他们必须和公司长远绑定发展,成为公司基石,同时可以分得公司法人股份。

 

附三:企业文化建设征求意见讨论思考题

     为细化本单位企业文化内涵,充分发挥大家的的聪明才智,集思广益。请您结合实际提出您对常弘公司价值体系和文化理念等的理解,如:

    1、您认为常弘企业的核心价值观?

例:“居安思危,固本求新”、“诚信、高效、创新”(供参考,以抛砖引玉。以下所举例子大部是借鉴别人的)

2、公司的企业精神?

例:“创新  和谐  高效  务实”、“敬业、忠诚、团结、进取”

3、公司的发展战略:

例如:差异化竞争,低成本扩张

    4、公司的企业理念,包括:

   1)企业经营理念?

例:“为客户创造价值,为员工谋求发展,为社会承担责任”、“诚信社会为本,客户满意为荣”

2)企业管理理念等?

例:“一精到底,成就卓越”“岗尽其责,人尽其才”

3)本单位的发展理念(使命)?

例:“办第一品牌网站”

4)公司人才理念?

例:“有才应有平台,有志就有舞台”

5)沟通理念?

例:“阳光  真诚  和谐  共赢”

6)团队理念?

例:“同心、同行、同荣”

    7)。。。。。。